新浪科技讯 北京时间9月12日晚间消息，谷歌即将斥资2亿欧元(约合2.73亿美元)在芬兰的哈米纳(Hamia)地区修建一座数据服务中心。北欧地区长期以来都希望能够有大型互联网企业能够在该地区建立数据中心，因为当地有两个得天独厚的优势——气温寒冷以及电费低廉。

谷歌与其他互联网巨头一样，都在花费巨额的资金用于扩充其服务器处理能力，以便让用户能够通过所谓的云计算功能从远程打开并查看和使用储存在服务器上的文件和程序。在过去的2年里，谷歌已经将芬兰的一处老旧的造纸厂改造成了一处巨型的数据处理中心，该中心位于芬兰在波罗的海沿岸的小城哈米纳的近郊。

该造纸厂原来的业务主要是生产报纸和杂志用纸，但是随着网络媒体的逐渐崛起，许多报纸、杂志行业都开始受到了冲击，对纸张的需求也开始大幅下降，导致造纸行业也开始随之萎缩。北欧纸业公司斯道拉恩索(Stora Enso Oyj)在2008年不得不关闭了这处造纸生产线，而谷歌则借机将现成的建筑设施与其高科技产品相结合，在哈米纳造纸厂的原址上建立起了全新的数据处理中心。而该地区最吸引谷歌的地方则是芬兰的寒冷气候。

利用自然冷气为服务器降温

谷歌北欧地区发言人阿尔·维尼(Al Verney)指出：“当我们在建造数据中心时，首先必须考虑到许多相关因素：其中包括租用土地费用、实际建筑费用以及服务器设备采购费用等。但是在最近几年里，科技企业关注的焦点却往往是服务器冷却系统的费用。”

谷歌花费了约2亿欧元(约合2.73亿美元)购买、重建并改造了哈米纳的这处造纸厂，尽管这笔费用不菲，不过数据处理中心建成后最大一部分的开销则是电力费用。谷歌在2010年总共消耗了2.26万亿瓦时的电量，这相当于20万户普通美国居民家中一年的耗电量。其中大部分电力消耗在了服务器的降温系统上。而寒冷的气候可以减少降温方面的开销，这无疑将是一个极具竞争力的优势。

一般来说，数据中心冷却系统的运作原理与家用电冰箱的运作原理基本相似，即通过冷却泵将冷气充满整个数据处理器空间。但是这种工作模式的效率极其低下，并且还会消耗大量电力。

从世界范围看来，数据中心消耗了去年全球用电总量的1.5%。而根据思科的预测数据显示，全球互联网流量将在接下来5年里翻四番，这将使得谷歌等互联网公司必须优化处理其数据中心的能耗问题，从而在应对大幅增加的网络流量的同时，还能够进一步减少公司的开销。

而要在减少开销的同时又需要保证服务器能够在低温下正常运作，这一要求推动了数据中心近年来开始向拥有“免费低温”的地区迁移的趋势。这实际上就是利用自然环境来为服务器降温，而抛弃了传统的制冷设备。谷歌在哈米纳的新数据中心将成为该公司最为节能的数据中心之一。该中心将借助当地寒冷的周边空气温度以及芬兰海湾的冰冷海水来为其服务器提供降温。谷歌已经在斯道拉恩索的原有设备基础上重新建造了一处海水降温系统，以便适应数据中心的使用需要。

维尼指出：“当我们收购这处造纸厂时，该建筑的地下已经建有了超大型的海水吸收通道，这条通道能够将芬兰海湾里的海水引入到一个临近的加热处理中心。我们决定尽可能对这里已有的硬件设施进行重新利用，为此我们为这条引水通道开发出了一个新的降温功能。”

Facebook数据中心或将落户瑞典

芬兰海岸的东北方是邻国瑞典的吕勒奥(Lulea)，这是一个只有5万名居民的小城。与其处于同一纬度的城市还有美国阿拉斯加的费尔班克斯市。这里的常年平均气温仅为华氏36度(约2摄氏度)。而在过去的50年里，吕勒奥超过华氏86度(约摄氏30度)的时间总共只有短短的24个小时。

吕勒奥当地的企业家、Aurorum科技园区的负责人马兹·恩格曼(Matz Engman)指出：“有人说我们的气候除了寒冷之外一无是处，但是如果要安置数据中心的话，这里无疑是最理想的地区。这里可以为数据中心全年提供自然的冷却服务，所需的仅仅是自然的寒冷空气，除此以外无需其他额外的制冷设施。”

长久以来，恩格曼一直积极地试图将吕勒奥打造成一个数据中心的聚集地，他的不懈努力已经取得了一定的回报。据称一家尚未被公开的重要美国互联网企业已经计划在吕勒奥市郊建造一座巨型的数据中心，目前外界普遍认为该公司应该是Facebook。根据当地官员预计，这项计划的投资总额将会高达30亿到50亿瑞典克朗(约合4.59亿美元到7.64亿美元)。不过Facebook拒绝对此消息进行评论。

不过由于部分居民担心数据中心会影响到自然环境以及野生动物生存，而决定通过法律手段对此项目展开了抵制，因此整个项目的实施将被迫延期。不过一旦最终问题得以解决，那么这个数据中心将会成为该城市有史以来获得的最大的单笔企业投资——几乎是Facebook在邻国的竞争对手谷歌的数据中心投资额的三倍。

恩格曼对于自己能够吸引到美国企业来瑞典建立数据中心而感到十分自豪，他指出除了气候以外，吕勒奥还有众多其他吸引企业前来的因素。

恩格曼指出：“我们拥有独一无二的电力基础设施。我们的电网本身的设计是专门针对造纸厂和钢铁企业这类能源密集型产业的，而同时我们充沛的水力发电资源也能够为企业提供整个欧洲最为廉价的电能供应。”

他同时补充说，在瑞典的第二大河流鲁乐河(Lule River)上建有许多水电站，而这条河流正好贯穿吕勒奥，并且能够为当地提供相当于2个美国胡佛水坝的发电能力。

恩格曼表示：“在这里不可能发生因为电力短缺而导致工厂关闭的意外。吕勒奥自从1979年以来从来没有断过电。当我们将这一情况介绍给美国软件企业的高管们时，他们竟然觉得十分不可思议。”

瑞典还拥有众多优势

目前该地区的其他城市也都在试图通过运用新技术来取代老旧的传统产业，同时瑞典的政府机构投资瑞典(Invest Sweden)已经发表了一份清单，详细地介绍了适合为跨国互联网企业提供数据中心服务的50处选址。其中包括了曾经是瑞典最大的照片实验室、一处地下防空洞、一个曾经出版瑞典主要报刊的印刷厂等。

例如瑞典北部的小镇谢莱夫特(Skellefteå)，这里的常年平均气温仅为3.4摄氏度，一年超过25度的高温天气不超过2天。

不过支持者们则表示，这并不意味着北欧国家对国际企业的吸引力仅仅是寒冷的气候。投资瑞典的资深投资顾问托马斯·苏科利尼基(Tomas Sokolnicki)指出：“我们的吸引力包括以下几个要素：首先我们政治稳定、有优秀的光纤基础设施、自然灾害风险极小，并且拥有有利的自然气候。”

“事实上，我们的地理位置离俄罗斯很近也是受到企业关注的一个重要因素，许多企业都希望能够通过在俄罗斯附近建立起数据中心，并借此来拓展在俄罗斯的业务，但是他们很少敢于直接在俄罗斯国内建立数据中心。”

不过在这一地区建设数据中心也存在着一定的隐患，最重要的一点就是建设的前期投入过大，并且一旦建成并投入运营，就只需要雇佣极少数员工便可以完成日常运作。谷歌在哈米纳中心的员工数量为90人，而计划在吕勒奥服务器园区建设的数据中心预计将有70到90名员工。因此从就业的角度来说，互联网服务所提供的就业机会将永远无法替代传统的造纸业和钢铁行业。

但是吕勒奥市政当局的负责人卡尔·彼得森(Karl Petersen)自然表示，投资的意义远远超越了金钱和就业机会。吕勒奥的市民将会为有一个全球最大的互联网品牌能够落户自己的城市而感到骄傲和自豪。他指出，这些投资计划的实施将能够推动吕勒奥向现代化工业城市转型的步伐。

彼得森表示：“我们需要这样的一次成功，我相信大家都会为此而感到骄傲的。”(林静)

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Jalopnik的读者捕捉到了Google自动驾驶汽车的首次事故（上图），照亮拍摄自Google总部山寨城附近，似乎是后面那辆Google自驾车丰田普锐斯（车顶上装着探测设备的那辆）撞到了前面的另外一辆普通的丰田普锐斯上。

这似乎对Google推广自动驾驶汽车不是啥好兆头啊？但是接下来的事情却让整个故事峰回路转了！原来这起事故发生的时候这辆Google自动驾驶汽车并未处于自动驾驶状态，而是在手动驾驶状态──就是说当时是由车里的司机控制汽车的，Google的公关一下就来劲儿了，与其这样不如让Google的自动驾驶技术来驾车呢，这样就可以避免这起事故了！

一次可能会阻碍Google自动驾驶汽车推广的新闻，瞬间被逆转成了Google自动驾驶汽车的绝佳宣传广告，真是塞翁失马，焉知非福。

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来源：纽约时报

作者简介：Randall Stross是硅谷一名作家，圣琼斯大学商学教授。E-mail：stross@nytimes.com。

在苹果，“1”是一个神奇的数字。最终设计决定一个人说了算，而不是几个核心小组，没有数据分析师，无需委员会一致通过，决策只跟着一个人的感觉走：史蒂夫·乔布斯，CEO。

相比之下Google的决策方式更加传统，很多人都有话语权，比起设计师的建议，小组决策更喜欢拿实验数据说话。

然而，只体现一个专断者品味的苹果制造出了更好的产品，事实证明没有数个小组、无需成千上万人的建议，你照样可以搞定设计。

两年前，科技博客作者John Gruber提出了“设计领域中的导演中心论（The Auteur Theory of Design）”。他认为电影制作可以为其他领域中的群体决策提供有价值的模型，比如软件。“处于中心位置的导演（auteur）和很多有创意的人合作，对作品有着与众不同的见解，并且会进行卓有创意的控制，从头到尾导演所做的就是不停地下决定。仅仅是一个又一个的决策也能构成一种艺术。”最后Gruber指出：“任何群体创造的质量接近于负责人的品味等级，不管这个人是谁。”

该理论已经提出两年了，当设计圈的人们在讨论苹果及其竞争对手时该理论仍会派上用场。

Garry Tan是一名驻地设计师兼创业孵化器Y Combinator合伙人，他认为“史蒂夫·乔布斯并不总是对的，MobileMe就是一个例子。但我们知道所有重大设计决策都要经过他的检阅。这就是一个导演中心论者的角色。”或许我们可以这么认为，乔布斯之所有获得伟大设计师的声誉并非是因为他亲自设计，而是因为他有独到的眼光。比如他还雇佣了受过传统熏陶的设计师Jonathan。“设计精英同样会吸引设计天才。” Tan解释道。

Google有一个创新实验室（creative lab），这个小组最开始负责品牌广告推广。最近该实验室被要求给工程和用户体验小组提供设计建议，这些小组遍及Google所有产品。该小组创新总监 Chris L. Wiggins有广告工作背景，他把设计看成是一个群体决策过程，来来回回的讨论卓有成效。Wiggins认为史蒂夫只有一个，而且他是个天才。但很有必要说明我们是在讨论网络程序的设计，而不是硬件或桌面软件。因此我们采用了一种不同于苹果的方法，Google通过互联网从用户那里获得反馈，然后进行持续改进。虽然在Wiggins看来，苹果是苹果，Google是桔子，两者没有可比性，但这无法解释为什么苹果的智能手机软件比Google的更出色。

有些设计师因无法完全施展自己的才华而离开Google，但这并没有改进Google吸引并留住设计人才的能力。“Google是一家工程公司，作为一名研究人员或设计师，你的建议很难在战略层面得以采纳。”Paul Adams在他的博客“Think Outside In.”上写道。（Adams曾在Google担任资深用户体验师，去年离职，现就职于Facebook。）

Douglas Bowman是另一个例子。2006年他成为Google首名视觉设计师，当时Google已经七岁了。他认为七年对于一家连个专业设计师都没有的公司来说太长了。他抱怨恐怕整个Google也没有一个人完全理解设计的基本原理和元素。“我前段时间提出一个话题，边界线应该是3像素宽，还是4像素或5像素宽。在那样一个环境里工作无法展开。”当时那篇文章的标题是《再见Google》。

Bowman的离开让曾效力于Google或苹果的人开始讨论两家公司的不同之处。Gruber进行了准确的描述：苹果是一家有工程师的设计公司；Google是一家有设计师的工程公司。

5月，Google，这家永远的工程公司，在聘请Teambox（一家在线项目管理公司）CEO Pablo Villalba Villar时没能发现其设计技能。Villalba后来表示他无意离开Teambox，但参加了Google的面试过程。他努力强调自己在用户交互和产品设计方面的才能，但招聘者只在乎他是否掌握了14门编程语言。

Villalba说：“设计无法通过委员会搞定。”他认为Bowman的离开似乎没有改变Google，他很失望。

前不久Google创始人拉里·佩奇重新担任CEO，Google推出了Google+、新的Google首页和日历。并承诺将进行更多重新设计。但所有这些工作仍像以前一样，会在一个非常拥挤、吵闹的编辑棚里搞定。Google缺乏一名真正说了算的导演，自己觉得好就一锤定音。

当然，我们也可以通过组织结构图来对比苹果和Google的企业文化：

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8月2日消息，据路透社报道，谷歌北京时间今日早间宣布，该公司收购了团购信息聚合网站The Dealmap。分析称，谷歌此举意在进一步向被Groupon和 LivingSocial霸占的团购市场进行扩张。

谷歌未公布收购的交易条款。但称，“对The Dealmap团队取得的成就印象深刻。”

事实上，今年4月份，谷歌推出团购服务Google Offers，并随后推出移动支付服务Google Wallet(谷歌钱包)，从而进军电子商务市场。

近两年间，团购行业正经历爆炸式增长。据追踪地方广告市场的BIA/Kelsey公司数据，目前全美国共计有400家团购服务提供商。到2015年，团购市场规模将达到61亿美元。

Groupon是美国团购网站的翘楚，紧随其后的是LivingSocial。但是，在美国，其它的大型﹑砸下巨额投资的竞争对手正纷纷涌现。

谷歌于2010年试图收购Groupon，未遂，后于今年4月推出了被称作Google Offers的团购服务。

据了解，Dealmap仅仅创立于2010年的5月份，该网站聚合了大量团购网站推出的折扣信息，目前拥有超过200万的用户。此外，Dealmap应用已经被苹果iPhone手机和谷歌Android手机下载超过100万次。

The Dealmap昨日表示，该网站将“暂时”继续专注于其目前主打的的产品和服务。

The Dealmap进一步解释称，通过The Dealmap网站及其移动应用，用户依旧可以获知大量团购信息。

“我们已准备好与合作伙伴和消费者，随时分享更多关于The Dealmap整合和过度计划的最新消息。”The Dealmap补充说。

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静态图片地址：http://www.google.com.hk/logos/2011/calder11.png

这是一个动态doodle，可用鼠标拖动，同时在搜索框下方看到同步变化的光影效果。其实去年Google就用同样的图片纪念过历山大·考尔德112周年，但一年之后的今天，他们将其进化到了更高级的动态形式。

亚历山大·考尔德（1898.7～1976.11）出生于美国费城，他的父亲以及祖父都是雕塑家。1919年，考尔德在新泽西州霍普肯史蒂文斯理工学院的机械工程系毕业，打下以后从事活动雕塑的 发明与设计的基础。1922年，他去纽约业余学习绘画。翌年，加入了美国“垃圾箱”画派领导的艺术学生联合会。真正从事雕塑，大约是在1926年去巴黎之 后。他在欧洲现代派雕塑的鼓舞下，开始用铁丝、木头等来制作玩具动物，把制成的动物组成一个微型“马戏班”，并公开展出，引起了人们的兴趣。接着，考尔德 又用金属线制作真人大小的模特儿。1930年，荷兰的蒙德里安画室给了他很大的启示，他开始思考艺术的抽象化问题。1931～1932年，他创作了许多由 机器牵动的雕塑品，受到杜桑的鼓励。至1937年，他为巴黎世界博览会西班牙馆设计了一件《水银喷泉》，以流注的水银冲击连在旋转杆上的金属板，成为他第 一件真正的“活动雕塑”作品。这一件纵横有259×290厘米大的活动雕塑《虾笼子与活动鱼尾》，是他在此基础上于1939年新设计的大型活动雕塑代表作之一。

考尔德是美国最受欢迎、在国际上享有崇高声誉的现代艺术家，是20世纪雕塑界重要的革新者之一。

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不过需要指出的是，在点击百度搜索结果中所显示的“我喜欢”按钮会出现分享到新浪微、腾讯微博、人人网、豆瓣的按钮。

由此可以看出百度的“我喜欢”按钮只是记录了这些搜索结果被分享了多少次，和 jiathis 分享代码记录分享次数原理相同。

由 Google+ 和百度“我喜欢”的推出，可以看出以后Google+ 和百度“我喜欢”对搜索结果中排名会有一定的影响，不再是由外链来做主导地位了。

转载自：晨光博客

原文地址：http://www.chenguangblog.com/archives/baidu-woxihuan

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Google+发布第二天，Google实时搜索突然不见让人感到很诧异，尽管Google开始说他们是想办法把Google+也整合进去，但那用不着整个关闭实时搜索吧？后来才真相大白，是因为Google与Twitter的合作协议到期，所以Google无法获得实时Twitter接口“firehose”才无法继续提供实时搜索了。

尽管我们可以暂时用Bing的Bing Social Search 来暂时应急，但Bing只有通过“firehose”获得的最新的tweets，但没有tweets存档功能，就是说你只能搜索到最新的tweets，几天前的tweets就搜索不到了，这也相当要命。微软也表示他们没计划去做Google实时搜索做的Twitter存档搜索。

尽管现在的Google也可以搜索Twitter信息，但实时性已经残废了。比如你搜索过去24小时里的谷奥tweets，会发现只能找到18小时前的一条tweet（如上图），而且还是索引不到标题的，而谷奥在过去24小时里发了至少11条tweets。这样的twitter搜索毫无意义。

SEL就此事做了深入挖掘，他们先是问到Google负责搜索产品的Amit Singhal，他表示没有了firehose接口的Google确实无法像以前那样快速的抓取到tweets了，不仅如此，连tweets的存档都不会比以前多。因为如果Google真的是自己疯狂的排出蜘蛛去抓取twitter.com以前的所有历史记录，会直接把Twitter网站搞瘫痪，他们只能“彬彬有礼”的去尽可能快的抓取尽可能多的Twitter信息。

Amit Singha也确认了无法续签合同是Twitter方面的问题，他们不想续签了。而由于Google的实时搜索几乎来源全部来自Twitter，如果没了Twitter，那么几乎搜索不到东西了，于是干脆就把实时搜索关了。

到底为什么？

那么Twitter到底是意欲何为？要知道当初Google和微软的协议是跟Twitter同时签署的，为什么微软就成功续约而Google就不行呢？微软方面的说法是：

我们不会透露协议细节，但我们很高兴签署了一份长期协议，长到足以带给那些使用Bing的用户足够多的好处。

SEL从一个信息源得到的消息，据说来自多位创业搜索公司CEO的说法是，Google确实是想跟Twitter续约，2年合作，每年3500万美元或者一次性就支付7000万美元。这点钱对Google不是什么大数目，但考虑到这笔钱只是付给一家公司只是为了获得一个授权，还是不少了。要知道第一年他们就实时搜索合作的时候，Twitter从Google那里获得了1500万美元，从微软那里获得了1000万美元，这对Twitter来说可是一“大笔钱”。

但续约未果也可能不是钱的问题，另外一个消息源说，微软对于跟Twitter的关系感到很不爽，因为他们看不到给Twitter那么多钱能得到什么价值，而且Twitter还会把自己的实时搜索接口免费赠予一些创业搜索公司。微软甚至可能会随时丢掉Twitter搜索，并将授权得到的信息再次授权给第三方使用。

这就是目前所知的所有信息了，希望SEL能挖到点新料，解开我们心中的谜团。

最后，推荐一个搜索Tweets存档的小搜索引擎Topsy，Google当初只能搜索到2010年2月的所有tweets，而Topsy甚至可以搜索到2008年5月之老的tweets呢。

Via SEL 

文章转载自：谷奥——探寻谷歌的奥秘

原文地址：http://www.guao.hk/posts/google-really-sad-without-twitter-real-time-search.html

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在 iPhone / Android 上玩游戏的读者肯定知道 Tilt（倾斜）这个词吧，现在手机上很多游戏都是通过倾斜设备来进行操作的。Google 最近新增了一个彩蛋，拿出你的 Android / iPhone，打开 Google 搜索 tilt，看到啥效果了？不知道拿着这个样子的 iPhone 去 Apple Store 找 genius 能不能换台新手机回来呢？这个彩蛋目前在 iPad 上还无法重现。

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在开始说理由之前，先来看看这个关于Gmail的幕后花絮（Gmail： Behind the Scenes ）的视频。

我相信Gmail足够安全

这或许是使用Gmail最重要的理由，尽管我的邮件没有什么“限制级”的内容，但我并不希望任何人以任何方式窥探我的邮件。好比老师不能以怀疑学生早恋就拆开他的信件一样，而Gmail能给我这样的安全感，Gmail也不会因为一些莫名其妙的敏感词过滤让你的邮件全是OOXX.

这也是为什么Gmail时断时续的原因，这也是Gmail为什么比QQ邮箱还慢45倍的原因。

Gmail是开启Google的钥匙

如果说Google是一个宝库，那么Gmail就是开启这个宝库的钥匙，众多的Google服务都可以用Gmail登陆。

Gmail这把Google的钥匙的作用其实远不止开门那么简单，很多时候，在Gmail里就可以使用很多Google的服务。

Gtalk：在Gmail里直接聊天，因为Gmail是https加密，所以安全，并且自动保存所有聊天记录，方便查询。

Buzz：Gmail整合了Buzz，当处理完邮件之后，顺便可以看看好友的共享。

Google Reader：如果你是使用Firefox+Greasemonkey，或者使用Opera，那么你可以在Gmail的侧边栏阅读Google Reader，具体参照老肥的方法。

Picasa：用Gmail附件直接将20M以内的图片发送到Picasa，如果收到的邮件中有Picasa的图片，可以直接在Gmail中预览（需在Gmail实验室中开通此功能）。

Google 文档：开启实验室中Google 文档小工具，在侧边栏就可以直接查看Google Docs中的内容了，而使用创建文档工具，也可以在Gmail中创建Google 文档。

Google 网上论坛：以前一直不知道怎样发送附件到Google 网上论坛，原来通过Gmail附件的形式发送到论坛的邮件地址就可以了。

当然，还有Google Calendar、Google map等，看起来，在Gmail上可以使用Google的绝大多数服务了。

Gmail越来越智能

在垃圾邮件横行的互联网，每天处理邮件是一件很费时费力的事，而Gmail的许多功能让这一切不再十分繁琐。

较好的垃圾邮件识别：尽管并非完美，但依然相当不错，再加上手动的进行一些判断，Gmail的垃圾邮件识别功能会越来越智能。

收件箱和优先收件箱：根据使用习惯判断重要邮件和普通邮件，分清轻重缓急。

智能标签：在Gmail实验室中的智能标签功能对邮件进行自动分类，进一步提高处理速度。

Gmail具备强大的扩展功能

在Gmail中可以添加专门为Gmail量身定做的小工具，这些gadget可以让你方便的在Gmail里使用twitter、friendfeed、MySpace、Digg等众多的服务，只要你想，一切皆有可能。

这个理由可以一直开下去，比如Gmail实验室中众多有趣的功能，比如Gmail和Chrome浏览器的无缝结合，比如那几乎无限的容量，但其实，最重要的是，对于Gmail的深厚感情，及时没有这么多的理由，也会一样使用，这些理由，是给聪明的你看的。

作者：望月

文章来源：望月的博客

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年前以软件工程师身份加入 Google，时任 Google Realtime Search 实时搜索产品经理的 Akshay Patil 在本周宣布他将离开 Google 加入 LBS 服务 Foursquare 担任平台推广工作。

这已经是本周 Google 损失的第二名产品经理了，此前 Google TV 的产品经理 Brittany Bohnet 也离开了 Google 自行创业。

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