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	<title>加油谷歌！gogogoogle！ &#187; 谷歌新闻 Google News</title>
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		<title>谷歌数据中心为何选址芬兰？气温寒冷 电费低廉</title>
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		<pubDate>Tue, 25 Oct 2011 06:07:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[谷歌新闻 Google News]]></category>
		<category><![CDATA[芬兰]]></category>
		<category><![CDATA[谷歌数据中心]]></category>

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		<description><![CDATA[谷歌正在对芬兰哈米纳地区的一处海水降温设施进行改建，准备利用它来为大型数据中心提供降温功能 新浪科技讯 北京时间9月12日晚间消息，谷歌即将斥资2亿欧元(约合2.73亿美元)在芬兰的哈米纳(Hamia)地区修建一座数据服务中心。北欧地区长期以来都希望能够有大型互联网企业能够在该地区建立数据中心，因为当地有两个得天独厚的优势——气温寒冷以及电费低廉。 谷歌与其他互联网巨头一样，都在花费巨额的资金用于扩充其服务器处理能力，以便让用户能够通过所谓的云计算功能从远程打开并查看和使用储存在服务器上的文件和程序。在过去的2年里，谷歌已经将芬兰的一处老旧的造纸厂改造成了一处巨型的数据处理中心，该中心位于芬兰在波罗的海沿岸的小城哈米纳的近郊。 该造纸厂原来的业务主要是生产报纸和杂志用纸，但是随着网络媒体的逐渐崛起，许多报纸、杂志行业都开始受到了冲击，对纸张的需求也开始大幅下降，导致造纸行业也开始随之萎缩。北欧纸业公司斯道拉恩索(Stora Enso Oyj)在2008年不得不关闭了这处造纸生产线，而谷歌则借机将现成的建筑设施与其高科技产品相结合，在哈米纳造纸厂的原址上建立起了全新的数据处理中心。而该地区最吸引谷歌的地方则是芬兰的寒冷气候。 利用自然冷气为服务器降温 谷歌北欧地区发言人阿尔·维尼(Al Verney)指出：“当我们在建造数据中心时，首先必须考虑到许多相关因素：其中包括租用土地费用、实际建筑费用以及服务器设备采购费用等。但是在最近几年里，科技企业关注的焦点却往往是服务器冷却系统的费用。” 谷歌花费了约2亿欧元(约合2.73亿美元)购买、重建并改造了哈米纳的这处造纸厂，尽管这笔费用不菲，不过数据处理中心建成后最大一部分的开销则是电力费用。谷歌在2010年总共消耗了2.26万亿瓦时的电量，这相当于20万户普通美国居民家中一年的耗电量。其中大部分电力消耗在了服务器的降温系统上。而寒冷的气候可以减少降温方面的开销，这无疑将是一个极具竞争力的优势。 一般来说，数据中心冷却系统的运作原理与家用电冰箱的运作原理基本相似，即通过冷却泵将冷气充满整个数据处理器空间。但是这种工作模式的效率极其低下，并且还会消耗大量电力。 从世界范围看来，数据中心消耗了去年全球用电总量的1.5%。而根据思科的预测数据显示，全球互联网流量将在接下来5年里翻四番，这将使得谷歌等互联网公司必须优化处理其数据中心的能耗问题，从而在应对大幅增加的网络流量的同时，还能够进一步减少公司的开销。 而要在减少开销的同时又需要保证服务器能够在低温下正常运作，这一要求推动了数据中心近年来开始向拥有“免费低温”的地区迁移的趋势。这实际上就是利用自然环境来为服务器降温，而抛弃了传统的制冷设备。谷歌在哈米纳的新数据中心将成为该公司最为节能的数据中心之一。该中心将借助当地寒冷的周边空气温度以及芬兰海湾的冰冷海水来为其服务器提供降温。谷歌已经在斯道拉恩索的原有设备基础上重新建造了一处海水降温系统，以便适应数据中心的使用需要。 维尼指出：“当我们收购这处造纸厂时，该建筑的地下已经建有了超大型的海水吸收通道，这条通道能够将芬兰海湾里的海水引入到一个临近的加热处理中心。我们决定尽可能对这里已有的硬件设施进行重新利用，为此我们为这条引水通道开发出了一个新的降温功能。” Facebook数据中心或将落户瑞典 芬兰海岸的东北方是邻国瑞典的吕勒奥(Lulea)，这是一个只有5万名居民的小城。与其处于同一纬度的城市还有美国阿拉斯加的费尔班克斯市。这里的常年平均气温仅为华氏36度(约2摄氏度)。而在过去的50年里，吕勒奥超过华氏86度(约摄氏30度)的时间总共只有短短的24个小时。 吕勒奥当地的企业家、Aurorum科技园区的负责人马兹·恩格曼(Matz Engman)指出：“有人说我们的气候除了寒冷之外一无是处，但是如果要安置数据中心的话，这里无疑是最理想的地区。这里可以为数据中心全年提供自然的冷却服务，所需的仅仅是自然的寒冷空气，除此以外无需其他额外的制冷设施。” 长久以来，恩格曼一直积极地试图将吕勒奥打造成一个数据中心的聚集地，他的不懈努力已经取得了一定的回报。据称一家尚未被公开的重要美国互联网企业已经计划在吕勒奥市郊建造一座巨型的数据中心，目前外界普遍认为该公司应该是Facebook。根据当地官员预计，这项计划的投资总额将会高达30亿到50亿瑞典克朗(约合4.59亿美元到7.64亿美元)。不过Facebook拒绝对此消息进行评论。 不过由于部分居民担心数据中心会影响到自然环境以及野生动物生存，而决定通过法律手段对此项目展开了抵制，因此整个项目的实施将被迫延期。不过一旦最终问题得以解决，那么这个数据中心将会成为该城市有史以来获得的最大的单笔企业投资——几乎是Facebook在邻国的竞争对手谷歌的数据中心投资额的三倍。 恩格曼对于自己能够吸引到美国企业来瑞典建立数据中心而感到十分自豪，他指出除了气候以外，吕勒奥还有众多其他吸引企业前来的因素。 恩格曼指出：“我们拥有独一无二的电力基础设施。我们的电网本身的设计是专门针对造纸厂和钢铁企业这类能源密集型产业的，而同时我们充沛的水力发电资源也能够为企业提供整个欧洲最为廉价的电能供应。” 他同时补充说，在瑞典的第二大河流鲁乐河(Lule River)上建有许多水电站，而这条河流正好贯穿吕勒奥，并且能够为当地提供相当于2个美国胡佛水坝的发电能力。 恩格曼表示：“在这里不可能发生因为电力短缺而导致工厂关闭的意外。吕勒奥自从1979年以来从来没有断过电。当我们将这一情况介绍给美国软件企业的高管们时，他们竟然觉得十分不可思议。” 瑞典还拥有众多优势 目前该地区的其他城市也都在试图通过运用新技术来取代老旧的传统产业，同时瑞典的政府机构投资瑞典(Invest Sweden)已经发表了一份清单，详细地介绍了适合为跨国互联网企业提供数据中心服务的50处选址。其中包括了曾经是瑞典最大的照片实验室、一处地下防空洞、一个曾经出版瑞典主要报刊的印刷厂等。 例如瑞典北部的小镇谢莱夫特(Skellefteå)，这里的常年平均气温仅为3.4摄氏度，一年超过25度的高温天气不超过2天。 不过支持者们则表示，这并不意味着北欧国家对国际企业的吸引力仅仅是寒冷的气候。投资瑞典的资深投资顾问托马斯·苏科利尼基(Tomas Sokolnicki)指出：“我们的吸引力包括以下几个要素：首先我们政治稳定、有优秀的光纤基础设施、自然灾害风险极小，并且拥有有利的自然气候。” “事实上，我们的地理位置离俄罗斯很近也是受到企业关注的一个重要因素，许多企业都希望能够通过在俄罗斯附近建立起数据中心，并借此来拓展在俄罗斯的业务，但是他们很少敢于直接在俄罗斯国内建立数据中心。” 不过在这一地区建设数据中心也存在着一定的隐患，最重要的一点就是建设的前期投入过大，并且一旦建成并投入运营，就只需要雇佣极少数员工便可以完成日常运作。谷歌在哈米纳中心的员工数量为90人，而计划在吕勒奥服务器园区建设的数据中心预计将有70到90名员工。因此从就业的角度来说，互联网服务所提供的就业机会将永远无法替代传统的造纸业和钢铁行业。 但是吕勒奥市政当局的负责人卡尔·彼得森(Karl Petersen)自然表示，投资的意义远远超越了金钱和就业机会。吕勒奥的市民将会为有一个全球最大的互联网品牌能够落户自己的城市而感到骄傲和自豪。他指出，这些投资计划的实施将能够推动吕勒奥向现代化工业城市转型的步伐。 彼得森表示：“我们需要这样的一次成功，我相信大家都会为此而感到骄傲的。”(林静) &#160; 随机日志2010 年 1 月 21 日 // 阿凡达高清壁纸大全 (1)2010 年 1 月 8 日 // 谷歌推智能手机Nexus One [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div><img class="aligncenter size-full wp-image-1317" title="3279258186" src="http://www.gogogoogle.com/wp-content/uploads/2011/10/3279258186.jpg" alt="" width="553" height="369" /></div>
<div>谷歌正在对芬兰哈米纳地区的一处海水降温设施进行改建，准备利用它来为大型数据中心提供降温功能</div>
<p>新浪科技讯 北京时间9月12日晚间消息，谷歌即将斥资2亿欧元(约合2.73亿美元)在芬兰的哈米纳(Hamia)地区修建一座数据服务中心。北欧地区长期以来都希望能够有大型互联网企业能够在该地区建立数据中心，因为当地有两个得天独厚的优势——气温寒冷以及电费低廉。</p>
<p>谷歌与其他互联网巨头一样，都在花费巨额的资金用于扩充其服务器处理能力，以便让用户能够通过所谓的云计算功能从远程打开并查看和使用储存在服务器上的文件和程序。在过去的2年里，谷歌已经将芬兰的一处老旧的造纸厂改造成了一处巨型的数据处理中心，该中心位于芬兰在波罗的海沿岸的小城哈米纳的近郊。</p>
<p>该造纸厂原来的业务主要是生产报纸和杂志用纸，但是随着网络媒体的逐渐崛起，许多报纸、杂志行业都开始受到了冲击，对纸张的需求也开始大幅下降，导致造纸行业也开始随之萎缩。北欧纸业公司斯道拉恩索(Stora Enso Oyj)在2008年不得不关闭了这处造纸生产线，而谷歌则借机将现成的建筑设施与其高科技产品相结合，在哈米纳造纸厂的原址上建立起了全新的数据处理中心。而该地区最吸引谷歌的地方则是芬兰的寒冷气候。</p>
<p><strong> 利用自然冷气为服务器降温</strong></p>
<p>谷歌北欧地区发言人阿尔·维尼(Al Verney)指出：“当我们在建造数据中心时，首先必须考虑到许多相关因素：其中包括租用土地费用、实际建筑费用以及服务器设备采购费用等。但是在最近几年里，科技企业关注的焦点却往往是服务器冷却系统的费用。”</p>
<p>谷歌花费了约2亿欧元(约合2.73亿美元)购买、重建并改造了哈米纳的这处造纸厂，尽管这笔费用不菲，不过数据处理中心建成后最大一部分的开销则是电力费用。谷歌在2010年总共消耗了2.26万亿瓦时的电量，这相当于20万户普通美国居民家中一年的耗电量。其中大部分电力消耗在了服务器的降温系统上。而寒冷的气候可以减少降温方面的开销，这无疑将是一个极具竞争力的优势。</p>
<p>一般来说，数据中心冷却系统的运作原理与家用电冰箱的运作原理基本相似，即通过冷却泵将冷气充满整个数据处理器空间。但是这种工作模式的效率极其低下，并且还会消耗大量电力。</p>
<p>从世界范围看来，数据中心消耗了去年全球用电总量的1.5%。而根据思科的预测数据显示，全球互联网流量将在接下来5年里翻四番，这将使得谷歌等互联网公司必须优化处理其数据中心的能耗问题，从而在应对大幅增加的网络流量的同时，还能够进一步减少公司的开销。</p>
<p>而要在减少开销的同时又需要保证服务器能够在低温下正常运作，这一要求推动了数据中心近年来开始向拥有“免费低温”的地区迁移的趋势。这实际上就是利用自然环境来为服务器降温，而抛弃了传统的制冷设备。谷歌在哈米纳的新数据中心将成为该公司最为节能的数据中心之一。该中心将借助当地寒冷的周边空气温度以及芬兰海湾的冰冷海水来为其服务器提供降温。谷歌已经在斯道拉恩索的原有设备基础上重新建造了一处海水降温系统，以便适应数据中心的使用需要。</p>
<p>维尼指出：“当我们收购这处造纸厂时，该建筑的地下已经建有了超大型的海水吸收通道，这条通道能够将芬兰海湾里的海水引入到一个临近的加热处理中心。我们决定尽可能对这里已有的硬件设施进行重新利用，为此我们为这条引水通道开发出了一个新的降温功能。”</p>
<p><strong> Facebook数据中心或将落户瑞典</strong></p>
<p>芬兰海岸的东北方是邻国瑞典的吕勒奥(Lulea)，这是一个只有5万名居民的小城。与其处于同一纬度的城市还有美国阿拉斯加的费尔班克斯市。这里的常年平均气温仅为华氏36度(约2摄氏度)。而在过去的50年里，吕勒奥超过华氏86度(约摄氏30度)的时间总共只有短短的24个小时。</p>
<p>吕勒奥当地的企业家、Aurorum科技园区的负责人马兹·恩格曼(Matz Engman)指出：“有人说我们的气候除了寒冷之外一无是处，但是如果要安置数据中心的话，这里无疑是最理想的地区。这里可以为数据中心全年提供自然的冷却服务，所需的仅仅是自然的寒冷空气，除此以外无需其他额外的制冷设施。”</p>
<p>长久以来，恩格曼一直积极地试图将吕勒奥打造成一个数据中心的聚集地，他的不懈努力已经取得了一定的回报。据称一家尚未被公开的重要美国互联网企业已经计划在吕勒奥市郊建造一座巨型的数据中心，目前外界普遍认为该公司应该是Facebook。根据当地官员预计，这项计划的投资总额将会高达30亿到50亿瑞典克朗(约合4.59亿美元到7.64亿美元)。不过Facebook拒绝对此消息进行评论。</p>
<p>不过由于部分居民担心数据中心会影响到自然环境以及野生动物生存，而决定通过法律手段对此项目展开了抵制，因此整个项目的实施将被迫延期。不过一旦最终问题得以解决，那么这个数据中心将会成为该城市有史以来获得的最大的单笔企业投资——几乎是Facebook在邻国的竞争对手谷歌的数据中心投资额的三倍。</p>
<p>恩格曼对于自己能够吸引到美国企业来瑞典建立数据中心而感到十分自豪，他指出除了气候以外，吕勒奥还有众多其他吸引企业前来的因素。</p>
<p>恩格曼指出：“我们拥有独一无二的电力基础设施。我们的电网本身的设计是专门针对造纸厂和钢铁企业这类能源密集型产业的，而同时我们充沛的水力发电资源也能够为企业提供整个欧洲最为廉价的电能供应。”</p>
<p>他同时补充说，在瑞典的第二大河流鲁乐河(Lule River)上建有许多水电站，而这条河流正好贯穿吕勒奥，并且能够为当地提供相当于2个美国胡佛水坝的发电能力。</p>
<p>恩格曼表示：“在这里不可能发生因为电力短缺而导致工厂关闭的意外。吕勒奥自从1979年以来从来没有断过电。当我们将这一情况介绍给美国软件企业的高管们时，他们竟然觉得十分不可思议。”</p>
<p><strong> 瑞典还拥有众多优势</strong></p>
<p>目前该地区的其他城市也都在试图通过运用新技术来取代老旧的传统产业，同时瑞典的政府机构投资瑞典(Invest Sweden)已经发表了一份清单，详细地介绍了适合为跨国互联网企业提供数据中心服务的50处选址。其中包括了曾经是瑞典最大的照片实验室、一处地下防空洞、一个曾经出版瑞典主要报刊的印刷厂等。</p>
<p>例如瑞典北部的小镇谢莱夫特(Skellefteå)，这里的常年平均气温仅为3.4摄氏度，一年超过25度的高温天气不超过2天。</p>
<p>不过支持者们则表示，这并不意味着北欧国家对国际企业的吸引力仅仅是寒冷的气候。投资瑞典的资深投资顾问托马斯·苏科利尼基(Tomas Sokolnicki)指出：“我们的吸引力包括以下几个要素：首先我们政治稳定、有优秀的光纤基础设施、自然灾害风险极小，并且拥有有利的自然气候。”</p>
<p>“事实上，我们的地理位置离俄罗斯很近也是受到企业关注的一个重要因素，许多企业都希望能够通过在俄罗斯附近建立起数据中心，并借此来拓展在俄罗斯的业务，但是他们很少敢于直接在俄罗斯国内建立数据中心。”</p>
<p>不过在这一地区建设数据中心也存在着一定的隐患，最重要的一点就是建设的前期投入过大，并且一旦建成并投入运营，就只需要雇佣极少数员工便可以完成日常运作。谷歌在哈米纳中心的员工数量为90人，而计划在吕勒奥服务器园区建设的数据中心预计将有70到90名员工。因此从就业的角度来说，互联网服务所提供的就业机会将永远无法替代传统的造纸业和钢铁行业。</p>
<p>但是吕勒奥市政当局的负责人卡尔·彼得森(Karl Petersen)自然表示，投资的意义远远超越了金钱和就业机会。吕勒奥的市民将会为有一个全球最大的互联网品牌能够落户自己的城市而感到骄傲和自豪。他指出，这些投资计划的实施将能够推动吕勒奥向现代化工业城市转型的步伐。</p>
<p>彼得森表示：“我们需要这样的一次成功，我相信大家都会为此而感到骄傲的。”(林静)</p>
<p>&nbsp;</p>
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		<title>Google 自动驾驶汽车追尾了──不过是在手动驾驶模式下</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Aug 2011 05:29:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[谷歌新闻 Google News]]></category>
		<category><![CDATA[自动驾驶]]></category>

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		<description><![CDATA[Jalopnik的读者捕捉到了Google自动驾驶汽车的首次事故（上图），照亮拍摄自Google总部山寨城附近，似乎是后面那辆Google自驾车丰田普锐斯（车顶上装着探测设备的那辆）撞到了前面的另外一辆普通的丰田普锐斯上。 这似乎对Google推广自动驾驶汽车不是啥好兆头啊？但是接下来的事情却让整个故事峰回路转了！原来这起事故发生的时候这辆Google自动驾驶汽车并未处于自动驾驶状态，而是在手动驾驶状态──就是说当时是由车里的司机控制汽车的，Google的公关一下就来劲儿了，与其这样不如让Google的自动驾驶技术来驾车呢，这样就可以避免这起事故了！ 一次可能会阻碍Google自动驾驶汽车推广的新闻，瞬间被逆转成了Google自动驾驶汽车的绝佳宣传广告，真是塞翁失马，焉知非福。 &#160; 随机日志2011 年 2 月 25 日 // Google Docs 现可跨域分享文件了 (0)2010 年 9 月 12 日 // 苹果iPad初生即遭遇山寨等三大难题 (0)2010 年 1 月 9 日 // Google联手X Prize Foundation开发登月机器人 (1)2010 年 9 月 12 日 // 中国政府未就谷歌版权纠纷与美政府交涉 (0)2010 年 9 月 12 日 // 微软联手虚拟动漫乐队发布IE9 (0)2011 年 12 月 30 日 // [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="aligncenter size-full wp-image-1296" title="xlarge_googletop-550x309" src="http://www.gogogoogle.com/wp-content/uploads/2011/08/xlarge_googletop-550x309.jpg" alt="" width="550" height="309" /></p>
<p>Jalopnik的读者捕捉到了Google自动驾驶汽车的首次事故（上图），照亮拍摄自Google总部山寨城附近，似乎是后面那辆Google自驾车丰田普锐斯（车顶上装着探测设备的那辆）撞到了前面的另外一辆普通的丰田普锐斯上。</p>
<p>这似乎对Google推广自动驾驶汽车不是啥好兆头啊？但是接下来的事情却让整个故事峰回路转了！原来这起事故发生的时候这辆Google自动驾驶汽车并未处于自动驾驶状态，而是在手动驾驶状态──就是说当时是由车里的司机控制汽车的，Google的公关一下就来劲儿了，与其这样不如让Google的自动驾驶技术来驾车呢，这样就可以避免这起事故了！</p>
<p>一次可能会阻碍Google自动驾驶汽车推广的新闻，瞬间被逆转成了Google自动驾驶汽车的绝佳宣传广告，真是塞翁失马，焉知非福。</p>
<p>&nbsp;</p>
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		<title>Google比Apple少了点什么？</title>
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		<pubDate>Tue, 02 Aug 2011 02:42:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[来源：纽约时报 作者简介：Randall Stross是硅谷一名作家，圣琼斯大学商学教授。E-mail：stross@nytimes.com。 &#160; 在苹果，“1”是一个神奇的数字。最终设计决定一个人说了算，而不是几个核心小组，没有数据分析师，无需委员会一致通过，决策只跟着一个人的感觉走：史蒂夫·乔布斯，CEO。 相比之下Google的决策方式更加传统，很多人都有话语权，比起设计师的建议，小组决策更喜欢拿实验数据说话。 然而，只体现一个专断者品味的苹果制造出了更好的产品，事实证明没有数个小组、无需成千上万人的建议，你照样可以搞定设计。 两年前，科技博客作者John Gruber提出了“设计领域中的导演中心论（The Auteur Theory of Design）”。他认为电影制作可以为其他领域中的群体决策提供有价值的模型，比如软件。“处于中心位置的导演（auteur）和很多有创意的人合作，对作品有着与众不同的见解，并且会进行卓有创意的控制，从头到尾导演所做的就是不停地下决定。仅仅是一个又一个的决策也能构成一种艺术。”最后Gruber指出：“任何群体创造的质量接近于负责人的品味等级，不管这个人是谁。” 该理论已经提出两年了，当设计圈的人们在讨论苹果及其竞争对手时该理论仍会派上用场。 Garry Tan是一名驻地设计师兼创业孵化器Y Combinator合伙人，他认为“史蒂夫·乔布斯并不总是对的，MobileMe就是一个例子。但我们知道所有重大设计决策都要经过他的检阅。这就是一个导演中心论者的角色。”或许我们可以这么认为，乔布斯之所有获得伟大设计师的声誉并非是因为他亲自设计，而是因为他有独到的眼光。比如他还雇佣了受过传统熏陶的设计师Jonathan。“设计精英同样会吸引设计天才。” Tan解释道。 Google有一个创新实验室（creative lab），这个小组最开始负责品牌广告推广。最近该实验室被要求给工程和用户体验小组提供设计建议，这些小组遍及Google所有产品。该小组创新总监 Chris L. Wiggins有广告工作背景，他把设计看成是一个群体决策过程，来来回回的讨论卓有成效。Wiggins认为史蒂夫只有一个，而且他是个天才。但很有必要说明我们是在讨论网络程序的设计，而不是硬件或桌面软件。因此我们采用了一种不同于苹果的方法，Google通过互联网从用户那里获得反馈，然后进行持续改进。虽然在Wiggins看来，苹果是苹果，Google是桔子，两者没有可比性，但这无法解释为什么苹果的智能手机软件比Google的更出色。 有些设计师因无法完全施展自己的才华而离开Google，但这并没有改进Google吸引并留住设计人才的能力。“Google是一家工程公司，作为一名研究人员或设计师，你的建议很难在战略层面得以采纳。”Paul Adams在他的博客“Think Outside In.”上写道。（Adams曾在Google担任资深用户体验师，去年离职，现就职于Facebook。） Douglas Bowman是另一个例子。2006年他成为Google首名视觉设计师，当时Google已经七岁了。他认为七年对于一家连个专业设计师都没有的公司来说太长了。他抱怨恐怕整个Google也没有一个人完全理解设计的基本原理和元素。“我前段时间提出一个话题，边界线应该是3像素宽，还是4像素或5像素宽。在那样一个环境里工作无法展开。”当时那篇文章的标题是《再见Google》。 Bowman的离开让曾效力于Google或苹果的人开始讨论两家公司的不同之处。Gruber进行了准确的描述：苹果是一家有工程师的设计公司；Google是一家有设计师的工程公司。 5月，Google，这家永远的工程公司，在聘请Teambox（一家在线项目管理公司）CEO Pablo Villalba Villar时没能发现其设计技能。Villalba后来表示他无意离开Teambox，但参加了Google的面试过程。他努力强调自己在用户交互和产品设计方面的才能，但招聘者只在乎他是否掌握了14门编程语言。 Villalba说：“设计无法通过委员会搞定。”他认为Bowman的离开似乎没有改变Google，他很失望。 前不久Google创始人拉里·佩奇重新担任CEO，Google推出了Google+、新的Google首页和日历。并承诺将进行更多重新设计。但所有这些工作仍像以前一样，会在一个非常拥挤、吵闹的编辑棚里搞定。Google缺乏一名真正说了算的导演，自己觉得好就一锤定音。 &#160; 当然，我们也可以通过组织结构图来对比苹果和Google的企业文化： 相关日志2010 年 1 月 31 日 // 乔布斯称Google试图扼杀iPhone是痴心妄想 (0)2010 年 3 月 29 日 // 你知道谷歌为何竞争不过百度吗? (0)2010 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="aligncenter size-full wp-image-1292" title="e3dbf95c4f49ddeabacc2948e6605a41_3__600_100" src="http://www.gogogoogle.com/wp-content/uploads/2011/08/e3dbf95c4f49ddeabacc2948e6605a41_3__600_100.jpg" alt="" width="600" height="400" /></p>
<p>来源：<a href="http://www.nytimes.com/2011/07/24/technology/what-apple-has-that-google-doesnt-an-auteur.html?_r=2&amp;src=tptw">纽约时报</a></p>
<p>作者简介：Randall Stross是硅谷一名作家，圣琼斯大学商学教授。E-mail：stross@nytimes.com。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>在苹果，“1”是一个神奇的数字。最终设计决定一个人说了算，而不是几个核心小组，没有数据分析师，无需委员会一致通过，决策只跟着一个人的感觉走：<strong>史蒂夫·乔布斯，CEO</strong>。</p>
<p>相比之下Google的决策方式更加传统，很多人都有话语权，比起设计师的建议，小组决策更喜欢<strong>拿实验数据说话</strong>。</p>
<p>然而，只体现一个专断者品味的苹果制造出了更好的产品，事实证明没有数个小组、无需成千上万人的建议，你照样可以搞定设计。</p>
<p>两年前，科技博客作者John Gruber提出了“设计领域中的导演中心论（The Auteur Theory of Design）”。他认为电影制作可以为其他领域中的群体决策提供有价值的模型，比如软件。“处于中心位置的导演（auteur）和很多有创意的人合作，对作品有着与众不同的见解，并且会进行卓有创意的控制，从头到尾导演所做的就是不停地下决定。仅仅是一个又一个的决策也能构成一种艺术。”最后Gruber指出：“任何群体创造的质量接近于负责人的品味等级，不管这个人是谁。”</p>
<p>该理论已经提出两年了，当设计圈的人们在讨论苹果及其竞争对手时该理论仍会派上用场。</p>
<p>Garry Tan是一名驻地设计师兼创业孵化器Y Combinator合伙人，他认为“史蒂夫·乔布斯并不总是对的，MobileMe就是一个例子。但我们知道所有重大设计决策都要经过他的检阅。这就是一个导演中心论者的角色。”或许我们可以这么认为，乔布斯之所有获得伟大设计师的声誉并非是因为他亲自设计，而是因为他有独到的眼光。比如他还雇佣了受过传统熏陶的设计师Jonathan。“设计精英同样会吸引设计天才。” Tan解释道。</p>
<p>Google有一个创新实验室（creative lab），这个小组最开始负责品牌广告推广。最近该实验室被要求给工程和用户体验小组提供设计建议，这些小组遍及Google所有产品。该小组创新总监 Chris L. Wiggins有广告工作背景，他把设计看成是一个群体决策过程，来来回回的讨论卓有成效。Wiggins认为史蒂夫只有一个，而且他是个天才。但很有必要说明我们是在讨论网络程序的设计，而不是硬件或桌面软件。因此我们采用了一种不同于苹果的方法，Google通过互联网从用户那里获得反馈，然后进行持续改进。虽然在Wiggins看来，苹果是苹果，Google是桔子，两者没有可比性，但这无法解释为什么苹果的智能手机软件比Google的更出色。</p>
<p>有些设计师因无法完全施展自己的才华而离开Google，但这并没有改进Google吸引并留住设计人才的能力。“Google是一家工程公司，作为一名研究人员或设计师，你的建议很难在战略层面得以采纳。”Paul Adams在他的博客“Think Outside In.”上写道。（Adams曾在Google担任资深用户体验师，去年离职，现就职于Facebook。）</p>
<p>Douglas Bowman是另一个例子。2006年他成为Google首名视觉设计师，当时Google已经七岁了。他认为七年对于一家连个专业设计师都没有的公司来说太长了。他抱怨恐怕整个Google也没有一个人完全理解设计的基本原理和元素。“我前段时间提出一个话题，边界线应该是3像素宽，还是4像素或5像素宽。在那样一个环境里工作无法展开。”当时那篇文章的标题是《再见Google》。</p>
<p>Bowman的离开让曾效力于Google或苹果的人开始讨论两家公司的不同之处。Gruber进行了准确的描述：<strong>苹果是一家有工程师的设计公司；Google是一家有设计师的工程公司</strong>。</p>
<p>5月，Google，这家永远的工程公司，在聘请Teambox（一家在线项目管理公司）CEO Pablo Villalba Villar时没能发现其设计技能。Villalba后来表示他无意离开Teambox，但参加了Google的面试过程。他努力强调自己在用户交互和产品设计方面的才能，但招聘者只在乎他是否掌握了14门编程语言。</p>
<p>Villalba说：“设计无法通过委员会搞定。”他认为Bowman的离开似乎没有改变Google，他很失望。</p>
<p>前不久Google创始人拉里·佩奇重新担任CEO，Google推出了Google+、新的Google首页和日历。并承诺将进行更多重新设计。但所有这些工作仍像以前一样，会在一个非常拥挤、吵闹的编辑棚里搞定。<strong>Google缺乏一名真正说了算的导演，自己觉得好就一锤定音</strong>。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>当然，我们也可以通过组织结构图来对比苹果和Google的企业文化：</strong></p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-1293" title="814622616f9e2dc67fdd6d352242152e_3__640_100" src="http://www.gogogoogle.com/wp-content/uploads/2011/08/814622616f9e2dc67fdd6d352242152e_3__640_100.jpg" alt="" width="640" height="623" /></p>
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		<title>谷歌宣布收购团购信息聚合网站The Dealmap</title>
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		<pubDate>Tue, 02 Aug 2011 01:12:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[谷歌新闻 Google News]]></category>
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		<category><![CDATA[团购]]></category>

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		<description><![CDATA[8月2日消息，据路透社报道，谷歌北京时间今日早间宣布，该公司收购了团购信息聚合网站The Dealmap。分析称，谷歌此举意在进一步向被Groupon和 LivingSocial霸占的团购市场进行扩张。 谷歌未公布收购的交易条款。但称，“对The Dealmap团队取得的成就印象深刻。” 事实上，今年4月份，谷歌推出团购服务Google Offers，并随后推出移动支付服务Google Wallet(谷歌钱包)，从而进军电子商务市场。 近两年间，团购行业正经历爆炸式增长。据追踪地方广告市场的BIA/Kelsey公司数据，目前全美国共计有400家团购服务提供商。到2015年，团购市场规模将达到61亿美元。 Groupon是美国团购网站的翘楚，紧随其后的是LivingSocial。但是，在美国，其它的大型﹑砸下巨额投资的竞争对手正纷纷涌现。 谷歌于2010年试图收购Groupon，未遂，后于今年4月推出了被称作Google Offers的团购服务。 &#160; 据了解，Dealmap仅仅创立于2010年的5月份，该网站聚合了大量团购网站推出的折扣信息，目前拥有超过200万的用户。此外，Dealmap应用已经被苹果iPhone手机和谷歌Android手机下载超过100万次。 The Dealmap昨日表示，该网站将“暂时”继续专注于其目前主打的的产品和服务。 The Dealmap进一步解释称，通过The Dealmap网站及其移动应用，用户依旧可以获知大量团购信息。 “我们已准备好与合作伙伴和消费者，随时分享更多关于The Dealmap整合和过度计划的最新消息。”The Dealmap补充说。 &#160; 随机日志2010 年 3 月 8 日 // 谷歌（google）实验室里十个最酷的产品！ (0)2011 年 3 月 26 日 // 华夏代理第7代 Linux 虚拟主机 (1)2011 年 12 月 30 日 // comScore移动市场报告解读：三星以25.6%份额仍占榜首，苹果继续上涨到11.2%；Android继续扩大优势到47% (0)2010 年 9 月 12 日 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="aligncenter size-full wp-image-1285" title="201108020856233bc44" src="http://www.gogogoogle.com/wp-content/uploads/2011/08/201108020856233bc44.jpg" alt="" width="550" height="431" /></p>
<p>8月2日消息，据路透社报道，谷歌北京时间今日早间宣布，该公司收购了团购信息聚合网站The Dealmap。分析称，谷歌此举意在进一步向被Groupon和 LivingSocial霸占的团购市场进行扩张。</p>
<p>谷歌未公布收购的交易条款。但称，“对The Dealmap团队取得的成就印象深刻。”</p>
<p>事实上，今年4月份，谷歌推出团购服务Google Offers，并随后推出移动支付服务Google Wallet(谷歌钱包)，从而进军电子商务市场。</p>
<p>近两年间，团购行业正经历爆炸式增长。据追踪地方广告市场的BIA/Kelsey公司数据，目前全美国共计有400家团购服务提供商。到2015年，团购市场规模将达到61亿美元。</p>
<p>Groupon是美国团购网站的翘楚，紧随其后的是LivingSocial。但是，在美国，其它的大型﹑砸下巨额投资的竞争对手正纷纷涌现。</p>
<p>谷歌于2010年试图收购Groupon，未遂，后于今年4月推出了被称作Google Offers的团购服务。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>据了解，Dealmap仅仅创立于2010年的5月份，该网站聚合了大量团购网站推出的折扣信息，目前拥有超过200万的用户。此外，Dealmap应用已经被苹果iPhone手机和谷歌Android手机下载超过100万次。</p>
<p>The Dealmap昨日表示，该网站将“暂时”继续专注于其目前主打的的产品和服务。</p>
<p>The Dealmap进一步解释称，通过The Dealmap网站及其移动应用，用户依旧可以获知大量团购信息。</p>
<p>“我们已准备好与合作伙伴和消费者，随时分享更多关于The Dealmap整合和过度计划的最新消息。”The Dealmap补充说。</p>
<p>&nbsp;</p>
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		<title>缺少了 Twitter 实时搜索的 Google 确实是伤不起</title>
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		<pubDate>Fri, 08 Jul 2011 04:40:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Bing]]></category>
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		<category><![CDATA[Real Time Search]]></category>
		<category><![CDATA[Topsy]]></category>
		<category><![CDATA[Twitter]]></category>

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		<description><![CDATA[Google+发布第二天，Google实时搜索突然不见让人感到很诧异，尽管Google开始说他们是想办法把Google+也整合进去，但那用不着整个关闭实时搜索吧？后来才真相大白，是因为Google与Twitter的合作协议到期，所以Google无法获得实时Twitter接口“firehose”才无法继续提供实时搜索了。 尽管我们可以暂时用Bing的Bing Social Search 来暂时应急，但Bing只有通过“firehose”获得的最新的tweets，但没有tweets存档功能，就是说你只能搜索到最新的tweets，几天前的tweets就搜索不到了，这也相当要命。微软也表示他们没计划去做Google实时搜索做的Twitter存档搜索。 尽管现在的Google也可以搜索Twitter信息，但实时性已经残废了。比如你搜索过去24小时里的谷奥tweets，会发现只能找到18小时前的一条tweet（如上图），而且还是索引不到标题的，而谷奥在过去24小时里发了至少11条tweets。这样的twitter搜索毫无意义。 SEL就此事做了深入挖掘，他们先是问到Google负责搜索产品的Amit Singhal，他表示没有了firehose接口的Google确实无法像以前那样快速的抓取到tweets了，不仅如此，连tweets的存档都不会比以前多。因为如果Google真的是自己疯狂的排出蜘蛛去抓取twitter.com以前的所有历史记录，会直接把Twitter网站搞瘫痪，他们只能“彬彬有礼”的去尽可能快的抓取尽可能多的Twitter信息。 Amit Singha也确认了无法续签合同是Twitter方面的问题，他们不想续签了。而由于Google的实时搜索几乎来源全部来自Twitter，如果没了Twitter，那么几乎搜索不到东西了，于是干脆就把实时搜索关了。 到底为什么？ 那么Twitter到底是意欲何为？要知道当初Google和微软的协议是跟Twitter同时签署的，为什么微软就成功续约而Google就不行呢？微软方面的说法是： 我们不会透露协议细节，但我们很高兴签署了一份长期协议，长到足以带给那些使用Bing的用户足够多的好处。 SEL从一个信息源得到的消息，据说来自多位创业搜索公司CEO的说法是，Google确实是想跟Twitter续约，2年合作，每年3500万美元或者一次性就支付7000万美元。这点钱对Google不是什么大数目，但考虑到这笔钱只是付给一家公司只是为了获得一个授权，还是不少了。要知道第一年他们就实时搜索合作的时候，Twitter从Google那里获得了1500万美元，从微软那里获得了1000万美元，这对Twitter来说可是一“大笔钱”。 但续约未果也可能不是钱的问题，另外一个消息源说，微软对于跟Twitter的关系感到很不爽，因为他们看不到给Twitter那么多钱能得到什么价值，而且Twitter还会把自己的实时搜索接口免费赠予一些创业搜索公司。微软甚至可能会随时丢掉Twitter搜索，并将授权得到的信息再次授权给第三方使用。 这就是目前所知的所有信息了，希望SEL能挖到点新料，解开我们心中的谜团。 最后，推荐一个搜索Tweets存档的小搜索引擎Topsy，Google当初只能搜索到2010年2月的所有tweets，而Topsy甚至可以搜索到2008年5月之老的tweets呢。 Via SEL  文章转载自：谷奥——探寻谷歌的奥秘 原文地址：http://www.guao.hk/posts/google-really-sad-without-twitter-real-time-search.html 相关日志2011 年 2 月 22 日 // 在火灾发生时，不要使用Twitter (0)2010 年 3 月 5 日 // Twitter的100亿条信息带来的BUG (0)]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="aligncenter size-full wp-image-1260" title="twitter-search-550x429" src="http://www.gogogoogle.com/wp-content/uploads/2011/07/twitter-search-550x429.jpg" alt="" width="550" height="429" /></p>
<p>Google+发布第二天，Google实时搜索突然不见让人感到很诧异，尽管Google开始说他们是想办法把Google+也整合进去，但那用不着整个关闭实时搜索吧？后来才真相大白，是因为Google与Twitter的合作协议到期，所以Google无法获得实时Twitter接口“firehose”才无法继续提供实时搜索了。</p>
<p>尽管我们可以暂时用Bing的Bing Social Search 来暂时应急，但Bing只有通过“firehose”获得的最新的tweets，但没有tweets存档功能，就是说你只能搜索到最新的tweets，几天前的tweets就搜索不到了，这也相当要命。微软也表示他们没计划去做Google实时搜索做的Twitter存档搜索。</p>
<p>尽管现在的Google也可以搜索Twitter信息，但实时性已经残废了。比如你搜索过去24小时里的谷奥tweets，会发现只能找到18小时前的一条tweet（如上图），而且还是索引不到标题的，而谷奥在过去24小时里发了至少11条tweets。这样的twitter搜索毫无意义。</p>
<p>SEL就此事做了深入挖掘，他们先是问到Google负责搜索产品的Amit Singhal，他表示没有了firehose接口的Google确实无法像以前那样快速的抓取到tweets了，不仅如此，连tweets的存档都不会比以前多。因为如果Google真的是自己疯狂的排出蜘蛛去抓取twitter.com以前的所有历史记录，会直接把Twitter网站搞瘫痪，他们只能“彬彬有礼”的去尽可能快的抓取尽可能多的Twitter信息。</p>
<p>Amit Singha也确认了无法续签合同是Twitter方面的问题，他们不想续签了。而由于Google的实时搜索几乎来源全部来自Twitter，如果没了Twitter，那么几乎搜索不到东西了，于是干脆就把实时搜索关了。</p>
<h4>到底为什么？</h4>
<p>那么Twitter到底是意欲何为？要知道当初Google和微软的协议是跟Twitter同时签署的，为什么微软就成功续约而Google就不行呢？微软方面的说法是：</p>
<blockquote><p>我们不会透露协议细节，但我们很高兴签署了一份长期协议，长到足以带给那些使用Bing的用户足够多的好处。</p></blockquote>
<p>SEL从一个信息源得到的消息，据说来自多位创业搜索公司CEO的说法是，Google确实是想跟Twitter续约，2年合作，每年3500万美元或者一次性就支付7000万美元。这点钱对Google不是什么大数目，但考虑到这笔钱只是付给一家公司只是为了获得一个授权，还是不少了。要知道第一年他们就实时搜索合作的时候，Twitter从Google那里获得了1500万美元，从微软那里获得了1000万美元，这对Twitter来说可是一“大笔钱”。</p>
<p>但续约未果也可能不是钱的问题，另外一个消息源说，微软对于跟Twitter的关系感到很不爽，因为他们看不到给Twitter那么多钱能得到什么价值，而且Twitter还会把自己的实时搜索接口免费赠予一些创业搜索公司。微软甚至可能会随时丢掉Twitter搜索，并将授权得到的信息再次授权给第三方使用。</p>
<p>这就是目前所知的所有信息了，希望SEL能挖到点新料，解开我们心中的谜团。</p>
<p>最后，推荐一个搜索Tweets存档的小搜索引擎Topsy，Google当初只能搜索到2010年2月的所有tweets，而Topsy甚至可以搜索到2008年5月之老的tweets呢。</p>
<p>Via SEL </p>
<p>文章转载自：谷奥——探寻谷歌的奥秘</p>
<p>原文地址：http://www.guao.hk/posts/google-really-sad-without-twitter-real-time-search.html</p>
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		<title>Google 实时搜索产品经理加入 Foursquare</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Mar 2011 13:21:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[谷歌新闻 Google News]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[年前以软件工程师身份加入 Google，时任 Google Realtime Search 实时搜索产品经理的 Akshay Patil 在本周宣布他将离开 Google 加入 LBS 服务 Foursquare 担任平台推广工作。 这已经是本周 Google 损失的第二名产品经理了，此前 Google TV 的产品经理 Brittany Bohnet 也离开了 Google 自行创业。 随机日志2010 年 1 月 8 日 // 35个插件帮助你打造完美Wordpress博客 (0)2010 年 9 月 12 日 // 广州住户宠物巨蟒出逃吓坏邻居 (0)2010 年 9 月 21 日 // Google Earth for iPhone 升级到 3.1.0，支持 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignleft size-full wp-image-1072" title="ashkay_patil" src="http://www.gogogoogle.com/wp-content/uploads/2011/03/ashkay_patil.jpg" alt="" width="200" height="200" /></p>
<p>年前以软件工程师身份加入 Google，时任 Google Realtime Search 实时搜索产品经理的 Akshay Patil 在本周宣布他将离开 Google 加入 LBS 服务 Foursquare 担任平台推广工作。</p>
<p>这已经是本周 Google 损失的第二名产品经理了，此前 Google TV 的产品经理 Brittany Bohnet 也离开了 Google 自行创业。</p>
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		<title>Google的HTTPS服务不稳定测试</title>
		<link>http://www.gogogoogle.com/html/2011/1052.html</link>
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		<pubDate>Thu, 24 Mar 2011 00:14:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[谷歌新闻 Google News]]></category>

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		<description><![CDATA[　　从2011年3月2日开始，人们发现从国内访问很多Google的HTTPS服务（以下简称服务）开始出现不稳定现象，很多人怀疑是Google的服务或网络不稳定所致。本文通过技术测试的方法发现服务不稳定的根本原因。

　　为了测试服务不稳定的原因，我们使用了2台VPS服务器，一台在上海，一台在香港。这2台VPS服务器上分别运行测试程序，对Google的HTTP服务和Google的HTTPS服务同时进行测试。

　　我们同时测试HTTP和HTTPS服务可以区分是否是Google的服务本身不稳定：如果是Google的服务本身不稳定，那么HTTP和HTTPS服务应该同时不正常。即使HTTPS所需要的服务器资源比较多也是在加密解密TCP连接中的数据的开销费，在TCP连接建立之前HTTP和HTTPS对服务器的资源开销是一致的。也就是说在很短的时间内，如果出现大量HTTP协议的80端口能正常连接，而HTTPS的443端口无法正常连接的情况，就不是Google服务不稳定造成的。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignleft size-full wp-image-505" title="google_logo" src="http://www.gogogoogle.com/wp-content/uploads/2010/03/google_logo.gif" alt="" width="286" height="110" />　　从2011年3月2日开始，人们发现从国内访问很多Google的HTTPS服务（以下简称服务）开始出现不稳定现象，很多人怀疑是Google的服务或网络不稳定所致。本文通过技术测试的方法发现服务不稳定的根本原因。</p>
<p>　　为了测试服务不稳定的原因，我们使用了2台VPS服务器，一台在上海，一台在香港。这2台VPS服务器上分别运行测试程序，对Google的HTTP服务和Google的HTTPS服务同时进行测试。</p>
<p>　　我们同时测试HTTP和HTTPS服务可以区分是否是Google的服务本身不稳定：如果是Google的服务本身不稳定，那么HTTP和HTTPS服务应该同时不正常。即使HTTPS所需要的服务器资源比较多也是在加密解密TCP连接中的数据的开销费，在TCP连接建立之前HTTP和HTTPS对服务器的资源开销是一致的。也就是说在很短的时间内，如果出现大量HTTP协议的80端口能正常连接，而HTTPS的443端口无法正常连接的情况，就不是Google服务不稳定造成的。</p>
<p>　　在同一时间，我们使用香港的VPS进行测试，这样就能看到是国内网络的问题还是非国内网络的问题导致的。如果是非国内网络的问题，上海和香港应该同时出现服务不稳定的现象。结合这2者测试，我们就可知道是否是Google服务或者网络不正常了。</p>
<p style="text-align: center;"><img class="size-full wp-image-1053 aligncenter" title="2558_1" src="http://www.gogogoogle.com/wp-content/uploads/2011/03/2558_1.jpg" alt="" width="500" height="450" /></p>
<p>　　测试程序代码可以在<a href="https://code.google.com/p/gfwtest/" target="_blank">这里</a>找到，配置的各个参数可以在<a href="https://code.google.com/p/gfwtest/wiki/parameter_list" target="_blank">这里</a>找到，本次测试的配置为5秒进行1次测试，连续测试1个小时，测试结果可以看在<a href="https://code.google.com/p/gfwtest/downloads/list" target="_blank">这里</a>的2个log文件和编译好的Java程序。（这几个链接很多时候需要国外IP才能访问）</p>
<p>　　从上海的测试结果的log文件中我们可以看到，HTTP服务基本正常，而HTTPS服务时常连接失败，摘录一小段log如下：</p>
<p>　　Start in： 2011-03-15 14：50：01 +0800    End in： 2011-03-15 14：50：01 +0800    Status： Success    URL： https://www.google.com/images/logos/ps_logo2.png</p>
<p>　　Start in： 2011-03-15 14：50：06 +0800    End in： 2011-03-15 14：50：06 +0800    Status： Success    URL： http://www.google.com/images/logos/ps_logo2.png</p>
<p>　　Start in： 2011-03-15 14：50：16 +0800    End in： 2011-03-15 14：50：16 +0800    Status： Success    URL： http://www.google.com/images/logos/ps_logo2.png</p>
<p>　　Start in： 2011-03-15 14：50：26 +0800    End in： 2011-03-15 14：50：26 +0800    Status： Success    URL： http://www.google.com/images/logos/ps_logo2.png</p>
<p>　　Start in： 2011-03-15 14：50：11 +0800    End in： 2011-03-15 14：50：32 +0800    Status： Connection timed out： connect    URL： https://www.google.com/images/logos/ps_logo2.png</p>
<p>　　Start in： 2011-03-15 14：50：36 +0800    End in： 2011-03-15 14：50：36 +0800    Status： Success    URL： http://www.google.com/images/logos/ps_logo2.png</p>
<p>　　Start in： 2011-03-15 14：50：21 +0800    End in： 2011-03-15 14：50：42 +0800    Status： Connection timed out： connect    URL： https://www.google.com/images/logos/ps_logo2.png</p>
<p>　　Start in： 2011-03-15 14：50：46 +0800    End in： 2011-03-15 14：50：46 +0800    Status： Success    URL： http://www.google.com/images/logos/ps_logo2.png</p>
<p>　　Start in： 2011-03-15 14：50：31 +0800    End in： 2011-03-15 14：50：52 +0800    Status： Connection timed out： connect    URL： https://www.google.com/images/logos/ps_logo2.png</p>
<p>　　从上海的测试结果的整个log文件中我们可以看到，HTTPS服务连接失败的周期为15分钟左右，15分钟正常访问服务，15分钟TCP协议无法建立连接，周而复始。而同时香港的测试结果全部可以正常访问服务。</p>
<p>　　由此，我们可以得出结论：在国内到Google的HTTPS服务中的某个路由器上，周期性地阻断Google服务器的HTTPS端口443，从而人为劣化Google的服务，进而导致使用Google服务的人慢慢减少。</p>
<p>　　来源：davidsky投稿。</p>
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		<title>读者投稿：《记念谷歌君》</title>
		<link>http://www.gogogoogle.com/html/2011/1047.html</link>
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		<pubDate>Thu, 24 Mar 2011 00:09:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[谷歌新闻 Google News]]></category>
		<category><![CDATA[谷歌退出中国]]></category>

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		<description><![CDATA[　　今天是谷歌退出中国一周年，一年前的今天，谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫.德拉蒙德公开发表声明，宣布停止对谷歌中国搜索服务的“过滤审查”，并将搜索服务由中国内地转至香港，整整一年过去了，心情依旧非常沉重，唯长歌当哭可抒怀。

　　（一）

　　中华民国九十九年三月二十三日，就是谷歌退出中国大陆并转入中国香港的那一天，我独在墙外徘徊，遇见博友们，前来问我道，“先生可为谷歌写一点什么没有？”我说：“没有。”他就正告我，“先生还是写点罢，毕竟他是家优秀的公司，毕竟你是个有良知的中国人！”]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="size-full wp-image-505 alignleft" title="google_logo" src="http://www.gogogoogle.com/wp-content/uploads/2010/03/google_logo.gif" alt="" width="286" height="110" />　　今天是谷歌退出中国一周年，一年前的今天，谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫.德拉蒙德公开发表声明，宣布停止对谷歌中国搜索服务的“过滤审查”，并将搜索服务由中国内地转至香港，整整一年过去了，心情依旧非常沉重，唯长歌当哭可抒怀。</p>
<p>　　（一）</p>
<p>　　中华民国九十九年三月二十三日，就是谷歌退出中国大陆并转入中国香港的那一天，我独在墙外徘徊，遇见博友们，前来问我道，“先生可为谷歌写一点什么没有？”我说：“没有。”他就正告我，“先生还是写点罢，毕竟他是家优秀的公司，毕竟你是个有良知的中国人！”</p>
<p>　　谷歌的优秀我是知道的。从一个Stanford课题到一个股价近1000美元的公司。他卓越的服务却不向低端用户收费，他庞大的搜索结果却坚信不人工干预结果。Don&#8217;t be evil（不作恶）是他们的口号。单凭这些，我是可以写点东西罢。</p>
<p>　　可是，我实在无话可说。我只觉得自己上的不是互联网而只是局域网。数十家卓越的国际网站无法登陆。Youtube，Facebook， Twitter， Blogger，Foursquare，Dropbox……这些都是这个网络上的顶级服务商，在中国都上不了！哪里还有什么言语，唯长歌当哭以抒怀！可是，他离开的消息没过多久，就有流言，说他是被“海外敌对势力”利用。这犹使我悲愤，觉得做一个说假话的人是可耻的。一个讥讽受伤心灵的人，定将受到这个社会的耻笑，哪怕不是在当时！他只会暂时的使人们沉默，或许他忘了，一个总沉默的人爆发时会释放巨大的能量，足以惊骇世俗！</p>
<p>　　（二）</p>
<p>　　但是，我确实有话要说。记得中考前一天晚上，即将入睡的我听到《焦点访谈》中谈涉谷歌“涉黄”问题，我简直呆滞了！我觉得事情并非如电视所说那么简单，但也许的确是那么简单。谷歌是不进行人工干预结果的，正因如此，一些所谓的“正义”利用了这一点，后来通过Google Trends分析，许多色情词语都是来自北京用户大量搜索而刷出来的。北京用户？难道是他？我不禁打了一个寒颤。没错，就是他！</p>
<p>　　这件事平息后，李开复老师退出了谷歌（但并不是因为这个件事）。2010年1月，谷歌宣布不愿意继续审查搜索结果，打算关闭谷歌中国，直到三月的正式退出。一切都显得太突然，可又让人觉得这是一切都是注定的。</p>
<p>　　（三）</p>
<p>　　谷歌，的确走了。愚人节那天，几个朋友互相编着谷歌回来的消息，可事已至此，挽留又何苦呢？谷歌就像你的恋人，你的家长反对你们交往，于是她的家长把她从大陆搬到香港了。你只好咫尺天涯，隔着浅浅的海峡望着她，纵使你有港澳通行证，你只能去看她，却接不回她！忘了吧……</p>
<p>　　四月初，我去了她在香港的新家。一样的装潢，相同的布局，就是门牌号由cn换成了hk，我问了她是否安好，她说这里有点不稳定。家很小，来访的人很多，我也没再问。我说我要回去了，认识你这么长时间了，送我根胡萝卜吧！她马上把我推出门外，无论我再敲门，门始终不开，我心痛不己，呆呆看到这么几个字：“链接被重置！”</p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-1049" title="2465_1" src="http://www.gogogoogle.com/wp-content/uploads/2011/03/2465_1.jpg" alt="" width="500" height="371" /></p>
<p>　　后来才知道，上述词语中有我家长的姓氏！她有她的苦衷！我又何须强求呢？</p>
<p>　　（四）</p>
<p>　　到底是什么造成了谷歌退出呢？直到在学校做病句练习的时候，我才晓得所谓的“谈判”，谷歌没有权力坐在一个对等的谈判桌前，一切的一切都是强制性的。作为一个外企，服从是必须的。可谷歌却坚持用户至上的原则，与我国政府间的协定产生了冲突。最终谷歌选择了用户。但后果也是严重的。他只好转到一个相对太平的地方——香港。搜索引擎是无罪的，造成这一切的都是人们偏见和意识形态的差别。再深究起来则是中外文化的差别造成的，是意识形态和价值观的不同。</p>
<p>　　（五）</p>
<p>　　反观整个互联网业，谷歌的退出对于许多公司来说的确是件好事。百度当天的股价也是一度爆涨。其他门户网站的搜索也雨后春笋般鹤起！以前还有谷歌来维持一个相对公平的环境，但时过境迁，如今的中国互联网没有谷歌这个公敌。反而有些不平静，总觉得每天不搞出点关键词，域名挟持，Http头污染，就不像在中国上网。</p>
<p>　　一个民族的复兴是靠先进的科技水平和安宁有序的社会氛围。谷歌的离开决不是偶然，他是一类跨国公司都可能面临的问题。如果每家跨国公司都在我国昙花一现，那如何造就一个更广的中国？</p>
<p>　　我们国家应该成为一个开明的国度，自由、和谐的国家。吸纳更广的声音，包容更新的事物。让意识形态的偏见离我们而去！鸦片战争已经告诉我们，闭关锁国的代价是严重的，只有让枪、炮去炸开国门！现代不也亦如此？</p>
<p>　　（六）</p>
<p>　　韩寒说：“你更开放的媒体更多的声音，这个历史的潮流是不能阻挡的，任何阻挡这个历史潮流的，在若干年以后，都会被别人所耻笑，所以好走吧。”</p>
<p>　　我把耳朵静静地贴在这广褒的中华大地上，悄悄地，不作任何声响，我已听不到播种与期待之歌，亦听不到收获与欢愉之歌……</p>
<p>　　再见吧！</p>
<p>　　我的朋友，</p>
<p>　　谷歌！</p>
<p>　　来源：卓非博客投稿，<a href="http://jophy.me/internet/commemorate-true-man-google.html" target="_blank">原文链接</a>。</p>
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		<title>谷奥对话刘允：创新是 Google 的 DNA</title>
		<link>http://www.gogogoogle.com/html/2011/944.html</link>
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		<pubDate>Fri, 25 Feb 2011 09:21:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[谷歌新闻 Google News]]></category>
		<category><![CDATA[刘允]]></category>
		<category><![CDATA[谷歌 Google]]></category>

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		<description><![CDATA[谷奥在2011年1月11日对现任 Google 全球副总裁刘允先生进行了专访 ，我们当时采用 twitter 和新浪微博进行了现场直播，以下是完整的采访录音整理版。谷=谷奥，刘=刘允。

谷：感谢刘总在百忙中接受谷奥的采访。
刘：没问题，我很开心。

谷：我们知道刘总的时间很宝贵，那我们就直奔主题了。首先我们一直想知道，现在谷歌中国，不算港澳台地区一共有多少员工？
刘：员工数共有600多人，其中北京办公室占了比较大的部分。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="mceTemp">
<dl id="attachment_945" class="wp-caption alignleft" style="width: 310px;">
<dt class="wp-caption-dt"><img class="size-full wp-image-945" title="john-liu" src="http://www.gogogoogle.com/wp-content/uploads/2011/02/john-liu.jpg" alt="Google 全球副总裁刘允先生" width="300" height="450" /></dt>
<dd class="wp-caption-dd">Google 全球副总裁刘允先生</dd>
</dl>
<p><em>谷奥在2011年1月11日对现任 Google 全球副总裁刘允先生进行了专访</em><em> </em><em>，我们当时采用 </em><em>twitter</em><em> 和</em><em>新浪微博</em><em>进行了现场直播，以下是完整的采访录音整理版。谷=谷奥，刘=刘允。</em></p>
<p><strong>谷：</strong>感谢刘总在百忙中接受谷奥的采访。<br />
<strong>刘：</strong>没问题，我很开心。</p>
<p><strong>谷：</strong>我们知道刘总的时间很宝贵，那我们就直奔主题了。首先我们一直想知道，现在谷歌中国，不算港澳台地区一共有多少员工？<br />
<strong>刘：</strong>员工数共有600多人，其中北京办公室占了比较大的部分。</p>
<p><strong>谷：</strong>也就是说之前外面所风传的北京总部被降级的消息是假新闻了？ <strong>刘：</strong>我从来不会去评论类似的消息，但是我可以告诉你，Google 对中国的用户，合作伙伴的服务水平和形式从来都没有发生过变化。我们在中国的北京，上海和广州三个城市拥有办事机构，北京目前还是其中最大的。上海也是我们很重要的一个办公室，我们也正在扩大那边的人员数目。</p>
<p> <strong>谷：</strong>那么这600多名员工中技术型人员和其他人员的比例大概是多少？<br />
<strong>刘：</strong>一半一半。Google 中国基本一直是这样的，大概有一半的人员是技术型，另外一半是销售和运营。</p>
<p><strong>谷：</strong>我们曾在媒体报道中看到您对外表示说我们不要做 Google China，而是要做 Google in China？<br />
<strong>刘：</strong>这个可能是一个误解。对 Google 足够了解的人都知道，Google 实际上是一个全球的平台，比如我们的搜索，并没有一个韩国搜索，或者中国搜索。搜索是一个全球的搜索，只有文字和一些其他的差异。Google 的产品现在都是全球的推广，当然也包括中文版，有很多中国的工程师参与了Google 的业务。</p>
<p>以前大家有一种期待，希望 Google 为中国用户特别制作了一些产品，这个概念实际上不是很准确的。中国用户也是 Google 要服务的全球用户的一部分，全球用户可以享受到的产品，中国用户当然也应该可以享受到。中国这边有一些特别的产品使用和习惯上的特点，Google 会把它反映在我们的产品里面，因为它代表了一种产品使用习惯和方式。所以从价值上来讲，我们一直在说 Google 中国的概念应该是 Google 把中国市场当成全球市场的一部分来服务和推广。</p>
<p>要正确理解 Google 中国的概念，应该是 Google 这么大一个全球的运作体系，产品，服务，在把中国纳为全球的一部分，提供统一，优质的服务。既不会对它有什么所谓的特别的偏袒，也不能把它有任何的遗忘。</p>
<p><strong>谷：</strong>从去年开始，Google 中国制作了全新的招聘广告，广告词是：加入谷歌，一起创新。您是否可以帮我们列举一下在2010年谷歌中国参与了哪些创新型产品的工作呢？<br />
<strong>刘：</strong>还是要回到刚才的那个问题。谈到创新，实际上是谷歌全公司整体概念上的一个创新。一个概念从哪里出来的？是欧洲的谷歌工程师，还是中国的谷歌工程师，这个 都很难去界定。因为他们产品的分类已经是全球化，一体化的体系了。但是我可以告诉你，中国的员工积极参与了 Google 全球很多创新型新产品的研发工作中。</p>
<p>去年我们推出了很多的新产品——比如 Google Instant——受到了广大用户的欢迎，这是算法和计算能力的一个新的突破。在语音搜索里面我们不光推出了普通话语音搜索，还推出了广东话语音搜索。这些工作都是全球协作完成的，我们中国的团队都参与了很多。再比如 Chrome，我们想让 Chrome 在中国这个世界最大的互联网市场上启动起来，中国这边的工程师和产品人员做了很多很多努力。我还是要强调，以后说起 Google 就应该把它定义成是几万名 Google 员工组成的一个整体，作为一个大团队在运作，任何东西光靠某个地域的某个小团队就是不可能做成的。我们在2010年推出了相当多的创新产品，因为服务和创新是 Google 的DNA，Google 每一天想的和做的都是创新。互联网怎么才能更好，如何为用户提供更好的内容，如何提供更好的数字营销方案。这是 Google 内部出现最频繁的关键字，创新！创新！创新！</p>
<p><strong>谷：</strong>我们过去两年看到 Google 做了很多和传统搜索没有什么关系的产品，比如智能电表，还有无人驾驶汽车？给我们的感觉是 Google 不止想要改变互联网，而是要改变整个世界。<br />
<strong>刘：</strong>Google 的投资和创新分为两类，一类就是互联网相关的使命型，去整合整个世界的信息。另外一大类就是去投资一些可以改变人类工作和生活的新技术和新产 品，Google 也一直在积极参与——比如环保，能源，汽车行业。在中国我们也投资和参与了很多为社区，社会服务的项目。</p>
<p>另外，Google 是一家伟大的公司，他们相信自己可以让世界变得更美好。比如无人驾驶汽车就是一个非常普通的想法：车为什么必须要有人开？能不能不用人让他自己行驶？也许将机械、外界环境等信息综合整理起来，配合计算机和云计算让汽车自动驾驶是比人开车还要安全呢？很多事情我们已经形成了习惯的方式，但是我们有没有仔细想 过，手机操作系统为什么不开源，为什么不能是免费的？操作系统为什么不能是基于 web 的？同时也是开源和免费的？很显然这样可以把厂家的市场介入成本以及最终产品价格压的更低，而且性能还会有所提高。这些事情为什么不能做呢？这些东西都在打破一些我们原以为是必须的事实，实际上社会和科技发展到了今天这个阶段，大家会发现很多习以为常的东西都会慢慢发生变化，其实也不是说改变什么，而是利用信息处理技术让我们的生活和工作更美好。这些都是谷歌一直在致力去做的。</p>
<p><strong>谷：</strong>2010年谷歌中国参与了很多公益活动，今年还会继续？<br />
<strong>刘：</strong>当然，这是 Google 一路走来非常看中的一部分，也是企业文化的一部分。从几年前开始，到圣诞新年春节的时候我们都会和客户一起去为慈善做些事情。节日传统的礼尚往来在以前很常见，但是大家一起为公益或慈善做一些事情会更好，这是我们现在非常骄傲的事情。实际上不光 Google 自己，我们的合作伙伴和圈内的朋友都在通过大家一点一滴的努力尝试让社会，让环境更美好。我们会继续去做的。</p>
<p><strong>谷：</strong>听说大陆地区的谷歌开发者日将在今年回归？<br />
<strong>刘：</strong>面向开发者的活动我们每年都在办，今年的计划也正在制定中。</p>
<p><strong>谷：</strong>每年开发者日的方向基本就是 Google 产品和技术的大方向，过去两年集中在 Android，今年会有 Chrome 的内容吗？之前 Chrome Web Store 已经上线，另外 Chrome OS 也已经有了测试版软件和硬件。<br />
<strong>刘：</strong>这个我现在还不能透露，不过有了消息我们将会第一时间和大家分享。但是我们很自豪，我们会有很多很好、很创新的产品希望和国内的开发者以及互联网业界同事来一起分享。</p>
<p><strong>谷：</strong>我看您使用的是 Nexus One 手机，您是一直在使用 Android 手机吗？<br />
刘：是，但是我也在用其他的。</p>
<p><strong>谷：</strong>有没有在使用平板电脑？<br />
刘：也在用。</p>
<p><strong>谷：</strong>您使用的是 Android 平板？还是水果系列产品？<br />
刘：（笑）我都试过 。</p>
<p><strong>谷：</strong>您觉得这两个系统的最大区别在哪里？<br />
<strong>刘：</strong>我不会去评价哪一个更好或者哪一个更差，我会很高兴的看到现在互联网终端已经涵盖了从高端到普及型的各个市场。这个市场应该是包容和开放的，不应该一个人独享靠它去挣钱。实际上在苹果系统上也有很多 Google 应用嘛，Android 系统里面也有很多其他的应用。现在互联网企业都已经形成了这种不狭隘的共识，最终得利的是用户，我们会为用户提供更多的选择和更好的应用。</p>
<p><strong>谷：</strong>很多预测说2011年将是 Android 在中国爆炸的一年，Google 中国会以一个怎么样的形式参与其中呢？<br />
<strong>刘：</strong>老实说是一种平常心态。就像以前大家说起 Google 就是全球最大的搜索公司，但是我们自己说实际上才刚刚冰山一角，搜索才刚刚开始，很多还没有做得更好。Android 现在从势头来看是非常好的，市场上也掀起了一定的波澜，这正验证了开源开放免费的理念的正确。我会更实际的去看它如何变得更好，我们在技术上还有很多地方 可以有所改进。市场占有率不代表什么，更重要的是我们的产品生命力更强，并且大家更喜欢。我们的出发点非常扎实，基本原则是将中国的开发者，运营商，内容提供商联合在一起把中国的移动互联网做好。当这一切都做好时，移动互联网会给我们的生活带来极大的便利。从行业角度来看，我是非常激动和看好移动互联网在中国的发展的。之前中国是互联网大国，但是要变成互联网强国的话需要依靠整个产业，整个环境来完成。谷歌今年也会积极投身到这个产业中积极扮演我们的角色。</p>
<p><strong>谷：</strong>在美国市场 Google 搜索市场占有率虽然还很高，但是有人说 Google 的搜索结果越来越没用了。甚至有人说 Google 正在走微软的老路，逐渐衰落，您对此有什么看法？<br />
<strong>刘：</strong>我可以很欣慰的告诉你，这些东西不是真实的现状。Google 已经不再是一个简单的搜索引擎了。当然搜索方面我们也继续在创新，试想过去10多年来没有搜索引擎的话，互联网将处于一个怎样杂乱无章的无序状态。但是搜索引擎只是整个互联网发展信息的整合收集应用过程中的一部分，其他的比如地图也很重要，移动也很重要，社区也很重要，还有很多很多互联网延伸出的东西。互联网未来可以实现世界大同，未来我们中国福建县城里面的某个小企业可以通过互联网和 Google 的销售平台把他们的产品卖到欧美甚至全世界去，他们不需要去参加展会，不需要聘请懂外语的人才。而住在汶川的一个小女孩也可以通过互联网直接浏览到英国大英博物馆馆藏的图书。所以说搜索只是完成了其中的一部分，还有很多其他事情需要去做。</p>
<p>另外世界需要充满竞争力和创新精神的公司，如果仅仅是一家公司独大的话，世界也将无法进步。说 Google 仅仅是一个搜索引擎是很片面的，Google 是想把世界变得更美好的互联网公司。</p>
<p><strong>谷：</strong>去年我们在 Mountain View 的 Google 总部办公室参观时，在一台电脑上看到了一个演示程序中的标注文字是 Google’s Secret Base on Moon，难道 Google 在月球上有秘密基地？<br />
<strong>刘：</strong>（笑）这个我不能回答你。Google 的工作人员一直在尝试很多新产品，我不知道这个具体是什么东西，不过我们可以拭目以待，看 Google 会给我们带来什么惊喜。说道月球，其实现在 Google Earth 已经可以看到月球了嘛，还有火星，也可以看到海底。</p>
<p>前段时间有用户跟我说起语音搜索，说这个技术让搜索变得如此容易，但是我觉得还不够。未来的趋势是不需要搜索的搜索，也就是说搜索引擎对你已经如此的了解，你到了什么地方，它呈现给你的结果就是你想要的，它甚至比你自己都要更了解你自己此时此地此刻的需要。这才是更优秀更伟大的搜索引擎。现在语音搜索可以讲粤语，未来福建话，上海话也可以，那是更里所应该的了。最高的境界是 Google 可以适应的不仅是你的方言，而是为你自动提供完全个性化的搜索结果。Search without Search。创新是 Google 的 DNA，我们不需要别人提醒，我们会为改变社会而努力工作。</p>
<p><strong>谷：</strong>不需要人工提交搜索，那么是否意味着我要把我的喜好甚至生辰八字都提交给 Google？<br />
<strong>刘：</strong>当然不用。这实际上就是隐私问题，实际上搜索引擎就是提供你想要的东西，至于你是谁，你的女朋友是谁，你的家庭情况，生辰八字这些信息是不重要的。但是你想要得到什么信息是重要的。实际上只要你一上网，就会留下印记，就已经在呈现你的习惯了，不管是在 Google 还是其他互联网网站上。我们只是让你的使用变得更加方便，知道你的更多个人信息对你搜索结果的改善并没有直接关系。 </p>
<p><strong>谷：</strong>我们很多读者很多都是喜欢 Google 产品和公司的，他们经常会询问我们在哪里可以买到带有 Google Logo 的纪念品和小礼品？有没有可能把 Google Store 带到中国来？<br />
<strong>刘：</strong>（笑）谢谢谷奥的读者，这真是可以考虑啊！我们应该在大楼下面开一个 Google Store！不过在此之前我们可以安排先送给大家一些。非常感谢大家多年来对 Google 的喜爱，我的感觉是很多 Google 用户在使用 Google 产品的过程中，已经成为了 Google 的一部分，你们的使用为产品的升级和进一步开发提供了很多的帮助。所以这一切都是双向的，大家更多的关注，使用，体验 Google 产品并为我们提出意见，鞭策和激励着我们做的更好。为客户服务才是我们最关注的，其他的公司规模，市场占有率就自然而然了。因为你的产品够好，所以用户才 会来使用，其他东西也就随之而来。</p>
<p>另外非常感谢谷奥可以这么长时间以来客观公证报道 Google 和 Google 产品，Google 是人类智慧的结晶，也包涵了来自中国的产品，技术和运营人员的努力，所以 Google 是全世界的也是中国的。中国也是 Google 要认真服务的一个重要市场，Google 在中国的所有员工，都会尽心尽力的去做的更好，我们还是充满信心的。2011年我们会看到更多更好的产品和服务，市场营销帮助中国的大中小企业走向世界，数字营销可以做的更好，展示广告的价值和作用也越来越重要。未来互联网不仅仅是浏览信息，而是经济发展的一个推动力。我对这样一个时代的到来感到非常激动。</p>
<p> <strong>谷：</strong>谷奥读者很多都是 Google 的死忠级用户，是否可以对这些用户说一些话？<br />
<strong>刘：</strong>首先还是感谢。感谢大家多年来的支持，关注和关心。第二个还是让大家期待，Google 是不会让大家失望的。在未来产品，服务，我们都会做的更好，感谢2010，期待2011。</p>
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		<title>Gmail Priority Inbox 背后的故事</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Sep 2010 03:23:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[谷歌新闻 Google News]]></category>

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		<description><![CDATA[Gmail团队体验设计师Ario Jafarzadeh在Google慕尼黑总部介绍了Gmail Priority Inbox背后的故事。 Priority Inbox是Google慕尼黑办公室的一个20%项目，最初可以追朔到2008年，最初被称为Magic Inbox（我们去年曾经在Gmail的源代码里找到过这个项目名称代码）。Google希望用简单的界面来实现这个功能以符合你的需求，结果Google工程师们从慕尼黑街道标志牌里的+和-号获得了灵感，将其用到了后来发布的Gmail Priority Inbox里，让用户确定每封邮件是否重要。 Ario Jafarzadeh说只要将相似对话进行分组，Priority Inbox的准确度就会提升，帮助你快速处理成堆的邮件。这只是让Gmail收件箱变得更聪明的众多改进中的一项，对于那些每天会收到大量邮件的用户特别实用。 Vimeo有一段Ario Jafarzadeh谈论Gmail Priority Inbox的视频可以看。 Via GOS © musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.google.org.cn ), 2010. &#124; 2 条评论 &#124; 永久链接 &#124; 关于谷奥 &#124; 投稿/爆料 Post tags: Gmail, Googler, Priority Inbox 欢迎订阅谷安子站，关注Android新闻，技巧及更多 随机日志2011 年 8 月 21 日 // 早期创业公司的十节营销课 (1)2010 年 9 月 21 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="aligncenter size-full wp-image-26751" title="4976361440_5c2cb7d76b" src="http://www.gogogoogle.com/wp-content/plugins/wp-o-matic/cache/ac727_4976361440_5c2cb7d76b.jpg" alt="" width="500" height="374" /></p>
<p>Gmail团队体验设计师<a href="http://cerealrobots.com/?p=223" target="_blank">Ario Jafarzadeh</a>在Google慕尼黑总部介绍了<a href="http://www.google.org.cn/posts/gmail-priority-inbox.html" target="_blank">Gmail Priority Inbox</a>背后的故事。</p>
<p>Priority Inbox是Google慕尼黑办公室的一个20%项目，最初可以追朔到2008年，最初被称为Magic Inbox（<a href="http://www.google.org.cn/posts/gmail-magic-inbox.html" target="_blank">我们去年曾经在Gmail的源代码里找到过这个项目名称代码</a>）。Google希望用简单的界面来实现这个功能以符合你的需求，结果Google工程师们从慕尼黑街道标志牌里的+和-号获得了灵感，将其用到了后来发布的<a href="http://www.google.org.cn/posts/gmail-priority-inbox.html" target="_blank">Gmail Priority Inbox</a>里，让用户确定每封邮件是否重要。</p>
<p>Ario Jafarzadeh说只要将相似对话进行分组，Priority Inbox的准确度就会提升，帮助你快速处理成堆的邮件。这只是让Gmail收件箱变得更聪明的众多改进中的一项，对于那些每天会收到大量邮件的用户特别实用。</p>
<p><a href="http://vimeo.com/15025984" target="_blank">Vimeo有一段</a>Ario Jafarzadeh谈论<a href="http://www.google.org.cn/posts/gmail-priority-inbox.html" target="_blank">Gmail Priority Inbox</a>的视频可以看。</p>
<p>Via <a href="http://googlesystem.blogspot.com/2010/09/behind-scenes-of-gmails-priority-inbox.html" target="_blank">GOS</a></p>
<hr />
<p><small>© musiXboy 发表于 <a href="http://www.google.org.cn" target="_blank">谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.google.org.cn )</a>, 2010.  |<br />
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